Ваш руководитель отдела продаж: экономия и результат
Построение отдела продаж по России и СНГ.
Зачем переплачивать за штат? Арендуйте руководителя с командой в 3 раз дешевле!
Уже на второй месяц сотрудничества вы увидите рост продаж в своей нише.
Зачем переплачивать за штат? Арендуйте руководителя с командой в 3 раз дешевле!
Уже на второй месяц сотрудничества вы увидите рост продаж в своей нише.
Знакомые проблемы?
-
Самостоятельное управление
Выручка скачет, планы срываются, а ответственность «растворяется» в воздухе. -
Дорогой оклад без гарантий
РОП получает зарплату, но не отвечает за финансовый результат. -
Недостаток экспертизы:
Ваши менеджеры не обучены, а качество коммуникаций никто не контролирует.
Наша формула эффективного отдела продаж
-
РОП с опытом
Контроль процессов, планерки, обучение команды. -
Менеджер по качеству
Анализ звонков, проверка скриптов, еженедельная отчетность. -
Автоматизация и оптимизация
Одним из основных элементов таких инструментов являются CRM-системы, которые помогают организовать данные о клиентах, отслеживать взаимодействия и управлять отношениями с ними. -
Ваша выгода
Предсказуемый рост продаж, дисциплинированная команда и освобожденное время для стратегии.
Почему мы?
РОП уровня ТОП-менеджеров
За 35% от его зарплаты в штате.
Прозрачный контроль
Отчеты по работе отдела, аудит качества, дашборды для вас.
Обучение без воды
Скрипты, корпоративная культура, KPI-система.
Оптимизация процессов
От воронки продаж до прогноза выручки — всё под контролем.
Результаты наших клиентов
наши недавние кейсы
Кейс 1: Масштабирование отдела продаж через автоматизацию и кросс-функциональные процессы
Компания: Вендор кассового решения (B2B, разработка кассового ПО и умных решений).
Проблема: Низкая эффективность команды, длительный цикл продаж, отсутствие структурированной стратегии для работы с крупными клиентами.
Решение:
Компания: Вендор кассового решения (B2B, разработка кассового ПО и умных решений).
Проблема: Низкая эффективность команды, длительный цикл продаж, отсутствие структурированной стратегии для работы с крупными клиентами.
Решение:
- Оптимизация стратегии продаж: Внедрение маркетинговых инструментов (например, целевых email-кампаний и аналитики воронки) для повышения конверсии.
- Автоматизация процессов: Интеграция CRM для управления клиентской базой и отслеживания этапов сделок.
- Кросс-функциональное взаимодействие: Настройка процессов между отделами продаж, маркетинга и разработки, включая регулярные планёрки и общие KPI.
- Личные продажи ключевым клиентам: Переход 2 крупных клиентов с ПО конкурентов на решение компании через персонализированные презентации и ROI-расчёты.
- Рост продаж на 40% за счет оптимизированной стратегии.
- Реализация проектов на сумму $500 000+ с корпоративными клиентами.
- Увеличение производительности команды на 25% благодаря автоматизации и улучшенной коммуникации.
Кейс 2: Запуск B2B-направления и партнерской сети для IT-консалтинга
Компания: Отраслевая компания специализирующая на DevOps-практиках
Проблема: Низкая доля корпоративных клиентов, отсутствие системного подхода к управлению рисками и продажам.
Решение:
Результаты:
Компания: Отраслевая компания специализирующая на DevOps-практиках
Проблема: Низкая доля корпоративных клиентов, отсутствие системного подхода к управлению рисками и продажам.
Решение:
- Стратегия account-based marketing (ABM): Точечное взаимодействие с топ-20 компаний через LinkedIn-кампании и экспертные вебинары.
- Построение партнерской сети: Заключение альянсов с вендорами и интеграторами для расширения каналов продаж.
- Оптимизация процессов Pre-sale: Внедрение чек-листов для оценки рисков и стандартизации этапов подготовки проектов.
- Обучение команды: Проведение тренингов по управлению проектами и работе с корпоративными заказчиками.
Результаты:
- Привлечение клиентов с совокупным оборотом $1 млрд в портфель.
- Реализация проектов на сумму $3 млн с экономическим эффектом $900 000+
- Снижение операционных рисков на 20% за счет оптимизированных процессов.
Кейс 3: Построение воронки продаж с нуля для IT-интегратора
Компания: Системный интегратор по разработке ПО.
Проблема: Отсутствие структурированной клиентской базы, длительные сроки согласования сделок между отделами.
Решение:
Результаты:
Компания: Системный интегратор по разработке ПО.
Проблема: Отсутствие структурированной клиентской базы, длительные сроки согласования сделок между отделами.
Решение:
- Создание воронки продаж: Сегментация клиентов по отраслям и размерам бизнеса, внедрение этапов холодных/горячих контактов.
- Автоматизация документооборота: Интеграция электронной подписи и шаблонов договоров для ускорения сделок.
- Координация между подразделениями: Внедрение регулярных брифингов между продажами, рекрутментом и производством.
- Фокус на Pre-sale: Проведение демо-сессий с участием технических экспертов для 30 крупных заказчиков.
Результаты:
- Расширение клиентской базы с 0 до 200 корпоративных заказчиков за 3 месяца.
- Формирование портфеля Pre-sale проектов на $5.5 млн (30% от общего оборота компании).
- Сокращение времени согласования сделок на 30% благодаря оптимизации процессов.
Кейс 4: Рост оборота через партнерскую экосистему и обучение команды
Компания: Дистрибутор IT-оборудования.
Проблема: Несогласованность действий между коммерческими подразделениями, низкая эффективность менеджеров.
Решение:
Компания: Дистрибутор IT-оборудования.
Проблема: Несогласованность действий между коммерческими подразделениями, низкая эффективность менеджеров.
Решение:
- Развитие партнерской сети: Подписание договоров с SberCloud, GCore Labs и другими ключевыми игроками.
- Обучение сотрудников: Проведение тренингов по многопрофильным продажам для 130+ менеджеров.
- Автоматизация рутинных задач: Внедрение инструментов для обработки 300–400 писем в день (ранее — 200).
- Индивидуальный подход к клиентам: Сегментация клиентской базы и назначение менеджеров по типу клиента.
- Рост оборота с ключевыми клиентами на 70% и до $5 млн в SMB-сегменте.
- Увеличение скорости обработки запросов на 50%.
- Снижение текучки кадров за счет персонального развития сотрудников.
Почему эти кейсы эффективны?
-
Ориентация на метрики
Каждый кейс подкреплен цифрами (рост продаж, сокращение времени, снижение рисков). -
Комбинация soft и hard skills
Управление командой + автоматизация процессов + партнерские стратегии. -
Адаптация под IT-специфику
Упор на интеграцию технологий (CRM, электронная подпись), работу с вендорами и корпоративными клиентами.
Наши тарифы
Услуги
Лайт
Стандарт
Бизнес
Премиум
Время работы РОПа
до 2ч/неделя
до 2ч/день
до 4ч/день
до 4ч/день
Время работы менеджера по продажам
до 4ч/день
до 8ч/день
до 8ч/день
Управление и контроль работы менеджеров (кол.)
до 2
до 5
до 5
до 7
Еженедельные встречи с собственником (1 час)
Еженедельные планерки
Еженедельные отчеты
Ежедневные планерки
Ежедневные отчеты
Разбор звонков с менеджерами
Анализ конкурентов
ABC-анализ
Контроль ведения сделок в CRM
Полная книга продаж
РОП с релевантным опытом от 10 лет
Контроль и сопровождение работы команды
до 2ч/месяц
Анализ обратной связи от Заказчика и исполнителей
Тренинг
1 раз в месяц
4 раз в месяц
8 раз в месяц
Обучение в микрогруппах по 2-3 человек
Стоимость
10 000 ₽/неделя
145 000 ₽/месяц
185 000 ₽/месяц
245 000 ₽/месяц
Наши тарифы
Лайт
10 000 ₽
- Время работы РОПа - до 2ч/неделя
- Управление и контроль работы менеджеров до 2
- Еженедельные встречи с собственником - 1ч.
- Контроль и сопровождение работы команды - до 2ч/мес.
- Анализ обратной связи от Заказчика и исполнителей
Получить консультацию
Стандарт
145 000 ₽
- Время работы РОПа - до 2ч/день
- Время работы менеджера по продажам - 4ч/день
- Управление и контроль работы менеджеров до 5.
- Еженедельные встречи с собственником - 1ч.
- Контроль и сопровождение работы команды
- Анализ обратной связи от Заказчика и исполнителей
- Ежедневные планерки и отчеты
- Разбор звонков с менеджерами
- Тренинг - 1 раз в месяц
Получить консультацию
Бизнес
195 000 ₽
- Время работы РОПа - до 4ч/день
- Время работы менеджера по продажам - 8ч/день
- Управление и контроль работы менеджеров до 5.
- Еженедельные встречи с собственником - 1ч.
- Контроль и сопровождение работы команды
- Анализ обратной связи от Заказчика и исполнителей
- Ежедневные планерки и отчеты
- Разбор звонков с менеджерами
- Тренинг - 4 раза в месяц
Получить консультацию
Премиум
245 000 ₽
- Время работы РОПа - до 4ч/день
- Время работы менеджера по продажам - 8ч/день
- Управление и контроль работы менеджеров до 7.
- Еженедельные встречи с собственником - 1ч.
- Контроль и сопровождение работы команды
- Анализ обратной связи от Заказчика и исполнителей
- Ежедневные планерки и отчеты
- Разбор звонков с менеджерами
- Тренинг - 8 раза в месяц
- Анализ конкурентов
- ABC-анализ
- Контроль ведения сделок в CRM
- Полная книга продаж
- РОП с релевантным опытом от 10 лет
- Обучение в микрогруппах по 2-3 человек
Получить консультацию
Нунэ Оганян
Основатель проекта Sale Performance Group (SPG).
Ваш стратегический партнер в построении прибыльных продаж и высокоэффективных команд.
Ваш стратегический партнер в построении прибыльных продаж и высокоэффективных команд.
Я — эксперт с 20-летним опытом трансформации продаж и построения успешных бизнес-процессов в динамичном мире ИТ и не только. Моя страсть — помогать компаниям преодолевать барьеры роста, выстраивая отлаженные системы продаж с нуля, выводя на новый уровень существующие команды и заключая стратегически важные сделки. Мои решения всегда нацелены на измеримый результат: рост выручки, повышение эффективности команды и снижение операционных рисков.
Моя экспертиза и ключевые сильные стороны
- Построение и масштабирование отделов продаж "с нуля"От найма и обучения до разработки мотивационных схем и внедрения CRM — я создаю команды, которые стабильно перевыполняют план. Более 1000 собеседований, более 100 обученных сотрудников, более 6 млрд руб роста продаж.
- Разработка и внедрение стратегий продажОт анализа рынка и целевой аудитории до построения воронки продаж и внедрения Account Based Marketing (ABM). Мои стратегии увеличивали объем продаж до 120%.
- Оптимизация и автоматизация бизнес-процессовСпециализируюсь на устранении узких мест, настройке кросс-функционального взаимодействия (продажи, маркетинг, pre-sale, производство, финансы) и внедрении инструментов, повышающих скорость и качество работы. Мои решения повышали производительность команд на 35-50% и сокращали временные затраты на 40%.
- Управление ключевыми клиентами и сложными сделкамиИмею успешный опыт личных продаж и ведения переговоров с первыми лицами, заключения контрактов на суммы от 200 млн до 1+ млрд руб, управления ожиданиями и построения долгосрочных, взаимовыгодных отношений с крупнейшими корпоративными клиентами (включая ТОП-20 компаний с оборотом 600 млрд).
- Эффективное управление командамиОпыт руководства командами от 15 человек (очно и удаленно). Умение выявлять и развивать сильные стороны сотрудников, мотивировать, разрешать конфликты и минимизировать текучку кадров. Мои команды стабильно выполняли план на 110%.
- Глубокое понимание ИТ-рынкаЗнание технологий, ключевых игроков, трендов и специфики продаж ПО, облачных сервисов, IT-оборудования, консалтинга.
Построение отдела продаж под ключ
Тариф "ОП с нуля"
Этапы внедрения
Первые 4 недели:
- Аудит отдела, постановка целей, интеграция в CRM.
- Настройка мотивации, обучение менеджеров, первые отчеты.
- Внедрение скриптов, планерок и еженедельных обучений.
5-8 недель:
- Тестирование и аттестация команды.
- Корректировка KPI, согласование планов продаж.
- Подключение маркетинга для синергии.
9+ недель:
- Ежедневный контроль метрик (конверсия, средний чек).
- Квартальные аттестации, обновление скриптов, работа с CRM.
- Стабильный рост и прогнозируемая прибыль.
Наша команда
Мы собрали дружную, профессиональную команду, преданную своему делу
-
Нунэ ОганянCEO / Коммерческий директор -
Галина СуконкинаДиректор по маркетингу -
Анна БычковаHR-директор, карьерный консультант -
Анастасия КоляскинаРуководитель отдела продаж -
Евгений БоатенгИнтернет-маркетолог -
Светлана КононецБизнес-аналитик -
Иван ТихоновЭксперт по холодным продажам -
Михаил ХармачБизнес-коуч
Вы получаете не просто РОПа, а готовую систему продаж с гарантией результата. Переходим от хаоса к прозрачным процессам уже через 2 месяца.
Готовы увеличить выручку на 30%+?
Готовы увеличить выручку на 30%+?
Отзывы клиентов
- Я очень доволен работой данной компании. Они помогли мне разработать эффективную стратегию продаж и маркетинга для моего бизнеса. Это дало нам возможность увеличить продажи двукратно с выстроеннами процессами. Команда профессионалов была очень внимательна к моим потребностям и всегда готова предложить новые идеи и решения. Я рекомендую эту компанию всем, кто хочет улучшить свой бизнес.Андрей Богатиков
- Результаты не заставили себя ждать - мы заметили увеличение объема продаж и улучшение нашей прибыльности. Мы также ощутили конкурентное преимущество на рынке благодаря внедрению рекомендаций, полученных в результате аудита.Армен Оганисян
- С одной стороны изменениями, которые помогла внести компания SPG во главе с Нунэ были сложными и болезненными. Но благодрая настойчивости и умению управлять рисками, коллеги помогли нам пересобрать отдел продаж, который уже начал давать плоды.Марина Карпова
- Вывод нового продукта это всегда риски и очень творческая работа. Мы с командой SPG плодотворно прошли пусть с нуля до первой продажи. Но нам еще предстоить масштабироваться, так что мы все еще находимся в партнерстве. Спасибо за ваш труд!Михаил Валаев
Отзывы клиентов
Я очень доволен работой данной компании. Они помогли мне разработать эффективную стратегию продаж и маркетинга для моего бизнеса. Это дало нам возможность увеличить продажи двукратно с выстроеннами процессами. Команда профессионалов была очень внимательна к моим потребностям и всегда готова предложить новые идеи и решения. Я рекомендую эту компанию всем, кто хочет улучшить свой бизнес.
С одной стороны изменениями, которые помогла внести компания SPG во главе с Нунэ были сложными и болезненными. Но благодрая настойчивости и умению управлять рисками, коллеги помогли нам пересобрать отдел продаж, который уже начал давать плоды.
Вывод нового продукта это всегда риски и очень творческая работа. Мы с командой SPG плодотворно прошли пусть с нуля до первой продажи. Но нам еще предстоить масштабироваться, так что мы все еще находимся в партнерстве. Спасибо за ваш труд!
Результаты не заставили себя ждать - мы заметили увеличение объема продаж и улучшение нашей прибыльности. Мы также ощутили конкурентное преимущество на рынке благодаря внедрению рекомендаций, полученных в результате аудита.
Бесплатная консультация
Оставьте контактные данные и наши специалисты оперативно свяжутся c Вами